被球砸中卻撐起聯(lián)盟運轉的無(wú)名英雄 揭秘NBA球童與汗水斗爭的日常

（原文發(fā)表于5月22日，作者為ESPN網(wǎng)站的Ryan Hockensmith，文章內容不代表譯者觀(guān)點(diǎn)）

謝伊-吉爾杰斯-亞歷山大此刻手感冰涼，他的第一次熱身投籃在籃筐上打鐵彈出，第二次、第三次同樣如此。

此刻他正為雷霆隊史上最重要的比賽之一做準備，即3月9日主場(chǎng)迎戰掘金的全美直播焦點(diǎn)戰。彼時(shí)亞歷山大正與約基奇展開(kāi)MVP獎項的爭奪，這場(chǎng)直接對決可能左右幾位評委的投票意向，今天他容不得半點(diǎn)發(fā)揮失常。

當倒計時(shí)顯示距離開(kāi)賽還有78分鐘時(shí)，亞歷山大連續投丟熱身的前三球。但每次打鐵后的一兩秒內，球童就會(huì )將另一顆球擊地傳給助教，后者立即傳給亞歷山大。他在10秒內完成三次糟糕出手后，緊接著(zhù)命中了第四、第五、第六和第七記跳投。突然間他手感滾燙，并保持火熱狀態(tài)長(cháng)達兩小時(shí)。多虧了三名球童爭先恐后地送球，這次投籃手感低迷?xún)H持續了約15秒。

在整個(gè)熱身過(guò)程中，喬爾-安田和其他兩名球童始終仰著(zhù)脖子，試圖為主場(chǎng)球隊爭奪籃板。每時(shí)每刻都有三個(gè)來(lái)自不同雷霆球員的籃球同時(shí)在空中飛行。當籃球如雨點(diǎn)般砸向他們頭頂的空間時(shí)，安田和同伴們經(jīng)常會(huì )被球砸中，這就是NBA球童的日常。

“球童”這個(gè)統稱(chēng)其實(shí)并不準確。雷霆只雇傭成年人擔任此職，且不限性別。因此他們實(shí)際上是來(lái)自社會(huì )各界的球男球女，而這樣的稱(chēng)呼卻低估了他們的重要性和工作量。比賽開(kāi)始后，球童們會(huì )化身為毛巾組、兩隊替補席的服務(wù)人員以及裝備室的助手。他們在整場(chǎng)比賽中無(wú)處不在，卻很少被注意到或得到認可。這些工作大多是兼職性質(zhì)，時(shí)薪約12至15美元。然而若沒(méi)有他們，NBA將無(wú)法正常運轉。

距離開(kāi)賽還有68分鐘時(shí)，亞歷山大匆匆離場(chǎng)，從正在中圈附近進(jìn)行平衡訓練的霍姆格倫身邊經(jīng)過(guò)。此時(shí)霍姆格倫終于扔掉一直使用的彈力帶，揮手要球。20歲的安田將球傳給助教，后者把球喂給三分線(xiàn)外的霍姆格倫。

霍姆格倫同樣手感冰冷。他今天的前兩記投籃都砸在前沿，像追蹤導彈般飛向三名球童。安田接住第二個(gè)反彈球傳給助教，但霍姆格倫已經(jīng)投出第3記三分。這次球重重砸在籃筐后沿，伴隨著(zhù)沉悶的“砰”聲飛向穹頂。

籃球躍過(guò)霍姆格倫頭頂滾向中場(chǎng)，球童博比-羅伊截住球回傳。羅伊負責管理中場(chǎng)球架，確?；@球持續流向球場(chǎng)兩端，他就像為兩隊輸送彈藥的軍火商。

霍姆格倫的第四記三分空心入網(wǎng)。第五記，刷網(wǎng)聲清脆。第六記，再中。連續三球命中后，這位新星也及時(shí)找回了投籃節奏。倒計時(shí)牌顯示距離比賽開(kāi)始剩余不到20分鐘，場(chǎng)館燈光開(kāi)始調暗。球員介紹環(huán)節即將開(kāi)始，球童們終于能暫時(shí)放松酸痛的脖頸，但喘息時(shí)間轉瞬即逝。

這個(gè)夜晚最輕松的部分結束了。

比賽日的NBA球館后臺堪稱(chēng)奇觀(guān)。后勤人員如潮水般在暗處奔忙——架設替補席、整理籃球、清潔球衣、灌裝水壺，隨時(shí)準備滿(mǎn)足24名天賦異稟的球員及其教練團隊的所有需求。球員心念一動(dòng)，所需之物即刻呈現；他們剛想丟棄什么，轉眼就會(huì )消失無(wú)蹤；若感到饑腸轆轆，只需將百元大鈔塞給球童就能換來(lái)外賣(mài)；甚至當汗珠尚未墜地，就已被迅速擦拭干凈。

這絕非NBA昔日的景象。1979年，13歲的馬克-圣伊夫斯被西雅圖超音速聘為球隊訓練師時(shí)，還身兼裝備管理、球童調度、行程安排等數十項要職。如今作為雷霆后勤與球員服務(wù)副總裁，圣伊夫斯麾下僅球童團隊就達24人，更遑論龐大的后勤體系。

圣伊夫斯在雷霆乃至NBA歷史中占據獨特地位，這位天賦球童當年展現的勤勉遠超常人預期。他剛入職時(shí)，西雅圖的球館曾在暴雨中出現屋頂漏水，圣伊夫斯被迫承擔起在每次死球間隙沖上場(chǎng)擦水的苦差。盡管他拼盡全力，裁判們仍在第二節結束時(shí)認定這是場(chǎng)必敗之戰，于是NBA歷史上首場(chǎng)因暴雨中斷的比賽由此誕生。

當時(shí)，NBA歷史上僅有2支球隊配有全職裝備經(jīng)理。超音速在當地體育界地位邊緣化，甚至沒(méi)有專(zhuān)屬的球館儲物空間。因此休賽期時(shí)，球隊不得不將裝備分散收納于西雅圖各處的倉庫，而圣伊夫斯是少數掌握所有倉庫位置的人。1986-87賽季開(kāi)賽前兩周，當球隊訓練師離職時(shí)，超音速官方工作人員特意宴請圣伊夫斯的父母，懇求他們允許兒子提前輟學(xué)，成為NBA歷史上第三位全職裝備經(jīng)理。

父母應允了這個(gè)請求，于是圣伊夫斯就此扎根于此，即便2012年球隊遷址俄克拉荷馬城也未曾離開(kāi)，他完美詮釋了“球童也能成就一番事業(yè)”的理念。過(guò)去40年間，圣伊夫斯在雷霆體系內不斷晉升，如今已成為統管安保、差旅與裝備團隊的副總裁。

盡管已躋身管理層，圣伊夫斯仍保有識別優(yōu)秀球童的敏銳眼光。十余年前他雇傭的少年威爾遜-泰勒，如今已是雷霆掌管球童團隊的裝備經(jīng)理，更榮膺NBA年度最佳裝備經(jīng)理殊榮。

他們打造的球童文化與圣伊夫斯入職時(shí)截然不同，呈現出高度專(zhuān)業(yè)化面貌。泰勒每年會(huì )舉辦相當于球童聯(lián)合試訓的選拔活動(dòng)，考核應聘者的球場(chǎng)跑動(dòng)效率、場(chǎng)外應變能力、液體清理技巧以及為球員傳球的技術(shù)。

在對陣掘金的比賽開(kāi)打前兩小時(shí)，球童們陸續現身。安田等人在Paycom中心球館的地下裝備室與泰勒碰頭，當日任務(wù)清單已懸掛在墻上。泰勒使用的“戰術(shù)板”與主教練無(wú)異，通過(guò)磁吸姓名牌排列出每個(gè)人的職責分工。

泰勒將圣伊夫斯的傳統發(fā)揚光大，打造出堪比海豹突擊隊的精密體系。他在球館隱蔽通道內構建了小型商業(yè)區：貨架如Walgreens藥店般堆滿(mǎn)剃須刀、肥皂、洗發(fā)水、牙線(xiàn)和口香糖；旁邊迷你洗衣房配備的工業(yè)級洗烘設備，效率是家用機的六倍；當然還有堪比Bed Bath & Beyond（家居用品連鎖賣(mài)場(chǎng)）數量的毛巾，常規比賽夜雷霆要消耗約500條。泰勒儲備了素白毛巾、帶有雷霆隊標的升級版主場(chǎng)毛巾，以及足以供應兩家四季酒店的頂級浴袍。

隨著(zhù)掘金對陣雷霆的比賽臨近開(kāi)場(chǎng)，6名球童迅速離場(chǎng)進(jìn)行最后的如廁或補水。隨后他們化身為泰勒口中的“戰術(shù)小隊”——“戰術(shù)”這個(gè)乍看夸張的術(shù)語(yǔ)，在觀(guān)察這群分散就坐于場(chǎng)邊的年輕人后愈發(fā)顯得貼切。

兩名球童分別駐守兩端籃架后方，職責不僅是在暫停和罰球時(shí)使用Swiffer式手持拖把，更要全程接收場(chǎng)邊球童的指令。一旦出現嚴重汗漬，三人將同時(shí)出擊。

今日安田擔任雷霆替補席附近的場(chǎng)邊球童。當賽前介紹開(kāi)始時(shí)，他抓起藍色坐墊和白毛巾走向角落。接下來(lái)的兩小時(shí)里，他將蜷縮在地板上隨時(shí)待命，與職業(yè)球員的天敵——濕滑的場(chǎng)地展開(kāi)較量。

汗水令人不適，卻是人類(lèi)歷史上最重要的進(jìn)化特征之一，汗腺使我們成為地球上唯一能通過(guò)腺體散熱的生物。其他生物也能調節體溫，但過(guò)程更為艱難——狗通過(guò)喘息散熱，熊蜂用嘔吐物降溫，海豹靠尿液調節體溫。相較之下，人類(lèi)的排汗機制顯得優(yōu)雅許多。

“排汗是人類(lèi)的超能力，”《汗水的快樂(lè )》一書(shū)作者、卡爾頓大學(xué)新聞學(xué)教授莎拉-埃弗茨指出，“這是人類(lèi)能夠遍布全球的進(jìn)化密碼?！?/p>

但對NBA球員而言，汗水卻是潛在的受傷噩夢(mèng)。球迷潑灑的啤酒或場(chǎng)邊積水尚不足懼，而球員汗水中的皮脂成分才是真正隱患。這種蠟狀天然油脂本用于滋潤皮膚，與汗水混合后形成比普通液體更難吸收的油性物質(zhì)。若不及時(shí)清理，球場(chǎng)將變成人體分泌物的沼澤。

雷霆的毛巾組經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練：先用毛巾吸干汗漬，隨后進(jìn)行“踩踏測試”，工作人員用力跺腳確認地面無(wú)殘留濕滑。

這場(chǎng)比賽匯聚了來(lái)自全球的頂尖運動(dòng)員，兩隊首發(fā)陣容年薪總和近2.5億美元。當這些飛人在硬木地板上高速變向時(shí)，安田團隊肩負著(zhù)即時(shí)清理汗液、血液、唾液與水漬的重任。

“我常對團隊說(shuō)：你們毫無(wú)疑問(wèn)是球館里最重要的人，”圣伊夫斯強調，“球員的安全完全系于他們的工作質(zhì)量?！?/p>

比賽哨響后正式開(kāi)始，六名“戰術(shù)小組”成員各就各位。當約基奇首節罰球不中后，兩名成員待球員退至中場(chǎng)，隨即手持拖把從罰球區兩側相向而行。抵達投籃點(diǎn)時(shí)，他們輕觸拖把作為信號，開(kāi)始背身倒退著(zhù)拖地，同時(shí)緊盯球場(chǎng)另一端防范快攻。

“這讓我來(lái)看球的家人很緊張，”安田坦言，“母親說(shuō)今天整場(chǎng)比賽都屏住呼吸，妹妹則稱(chēng)心率一直飆升?！?/p>

多數球隊采用和雷霆類(lèi)似的毛巾組架構，設專(zhuān)人處理常規汗漬與突發(fā)狀況。今年三月對清潔主管們來(lái)說(shuō)尤為魔幻，當特雷西-摩根在尼克斯主場(chǎng)前排嘔吐時(shí)，毛巾組耗時(shí)十分鐘瘋狂清理。幾分鐘后摩根被輪椅推離時(shí)，頭上還蓋著(zhù)毛巾。“感謝麥迪遜廣場(chǎng)花園的家人們照顧我，”事后摩根歸咎于食物中毒，“更重要的是，當我吐在球場(chǎng)時(shí)尼克斯1勝0負，或許季后賽該再吐一次?！?/p>

一周前的湖人比賽中，東契奇在哈登第四節罰球間隙撿起籃球擦拭額頭汗水。當他把球扔向裁判莎拉-米切爾時(shí)，對方露出嫌惡表情任球在地板上反復彈起，直接吹罰延誤比賽并拒絕用手接球。米切爾將球踢向角落，此時(shí)一名湖人球童突然將毛巾甩給同伴，后者擦拭干凈籃球傳回裁判。鏡頭捕捉到正上場(chǎng)的詹姆斯做出“什么情況？”的困惑手勢。

雷霆對陣掘金的比賽中場(chǎng)休息時(shí)，安田短暫喘息。他抬頭向看臺上的家人點(diǎn)頭致意。父母在他蹣跚學(xué)步時(shí)就購買(mǎi)雷霆季票，帶著(zhù)他和姐妹們幾乎場(chǎng)場(chǎng)不落。他回憶起當年如何被球員和比賽吸引，進(jìn)而開(kāi)始觀(guān)察周邊角色：安保人員、記分臺工作者，尤其是那些看似樂(lè )趣十足的球童們，他清楚記得現任上司威爾遜-泰勒當年在球場(chǎng)穿梭的身影。

安田的目光常飄向客隊替補席，那里有專(zhuān)門(mén)服務(wù)詹姆斯、庫里等巨星的工作人員。十年前的某個(gè)場(chǎng)景仍歷歷在目：在一群大學(xué)生模樣的球童中，有位約莫40歲的中年人格外醒目，年齡是其他球童的兩倍。少年安田當時(shí)暗想：這人或許把畢生精力都獻給了NBA球童事業(yè)。

他暗自期許：總有一天，我也要成為那樣的人。

時(shí)任掘金主教練的邁克-馬龍正瘋狂向約基奇打手勢示意返場(chǎng)。掘金早早就取得兩位數領(lǐng)先，但隨著(zhù)約基奇坐在替補席休息，主隊雷霆在第二節末段掀起反撲取得領(lǐng)先。

約基奇從替補席彈射而起，邊跑邊試圖甩掉熱身外套。當他完成登場(chǎng)手續時(shí)終于掙脫衣袖，卻忘了腰間還綁著(zhù)大型加熱包。這位塞爾維亞巨星剛踏入球場(chǎng)一步，身后突然閃現一名男子。他先是拾起約基奇的外套，接著(zhù)迅速貼近輕扯加熱包。約基奇停頓片刻還未回頭，男子已解下加熱包，連同外套一起攬入懷中，如幽靈般消失在替補席后方。

這位47歲的馬蒂-瓊斯，正是安田當年在球場(chǎng)注意到的“那個(gè)年長(cháng)者”。自2012年球隊從西雅圖遷來(lái)俄克拉荷馬，瓊斯就效力于雷霆。今日他與另一名同事負責客隊更衣室及替補席事務(wù)，包括追著(zhù)掘金球員收拾他們脫下的裝備。

馬蒂-瓊斯白天是中學(xué)教師，夜晚化身球童，盡管搶籃板和遞毛巾的歲月已成往事。“我年紀太大干不動(dòng)那些了，”他輕聲笑道。這位溫和寡言的中年人，卻能為客隊球員爆發(fā)出驚人行動(dòng)力，長(cháng)年累月的服務(wù)讓他與庫里、卡特等資深球星建立起友誼?！八麄冑Y歷深厚，我也是?！杯偹拐f(shuō)。

在NBA裝備團隊的架構中，球隊服務(wù)人員與球童親如手足，許多員工會(huì )在兩個(gè)崗位間輪換。服務(wù)人員幾乎都當過(guò)球童，而球童也大多有球隊服務(wù)經(jīng)驗。

毛巾組成員時(shí)薪（通常15美元）略高于球隊服務(wù)人員（12美元），但服務(wù)人員常獲可觀(guān)的小費，實(shí)際收入反而更高。他們需同時(shí)服務(wù)兩隊，多數NBA球隊視客隊如貴賓，雷霆尤甚。他們甚至配備了以威爾遜-泰勒命名的“泰勒推車(chē)”，堪稱(chēng)移動(dòng)版Target超市收銀臺：剃須膏、刀片、肥皂、洗發(fā)水、牙膏、牙線(xiàn)和口香糖一應俱全?！耙菦](méi)準備口香糖，更衣室會(huì )徹底炸鍋?！碧├仗寡?。

泰勒是位不可多得的好上司。員工們愛(ài)戴他的平易近人與寬容大度，他親歷過(guò)每個(gè)崗位的艱辛，深諳滿(mǎn)足這群挑剔的職業(yè)運動(dòng)員、確保比賽零差錯的要訣。更何況，他還珍藏著(zhù)當年初出茅廬時(shí)的精彩軼事。

2014年卡隆-巴特勒加盟雷霆時(shí)，曾向泰勒提出每場(chǎng)至少供應三根麥當勞吸管的特殊要求。這位前鋒喜歡用牙齒將吸管咬成一團，咀嚼約45分鐘更換新的一根，且必須是紅黃條紋的麥當勞原版吸管。泰勒為此專(zhuān)程拜訪(fǎng)當地麥當勞經(jīng)理，說(shuō)明情況后獲贈一季用量——整整500根?！翱?巴特勒非常開(kāi)心?！碧├罩两窕貞浧鹑匀炭〔唤?。

裝備室里那張過(guò)塑的卡梅隆-安東尼照片也是員工們的快樂(lè )源泉。畫(huà)面中身披雷霆戰袍的安東尼神情陰郁如痛失愛(ài)犬，照片上寫(xiě)著(zhù)“別忘了我的護袖”，這是指安東尼職業(yè)生涯每戰必戴的緊身護袖。泰勒上任首日就被安東尼告知：每晚需備全新護袖，沒(méi)有就無(wú)法出戰。

但某場(chǎng)比賽泰勒竟忘記將護袖放入口袋。安東尼登場(chǎng)時(shí)滿(mǎn)臉絕望，泰勒在比賽恢復后狂奔回裝備室。當安東尼勉強出戰幾分鐘后，泰勒終于帶著(zhù)護袖趕來(lái)?！拔也铧c(diǎn)主動(dòng)申請退賽?！卑矕|尼的嚴肅語(yǔ)氣讓泰勒意識到這絕非玩笑話(huà)。

中場(chǎng)休息時(shí)，泰勒團隊化身NASCAR（改裝賽車(chē)競賽協(xié)會(huì )）的維修站班組。3月9日當掘金與雷霆球員離場(chǎng)后，替補席下方淪為液體、空杯、蛋白棒包裝和口香糖紙的廢墟。但瓊斯、安田等人通力合作，五分鐘內就完成清掃杯具與擦拭液體的任務(wù)。

團隊多數成員年齡在18至25歲之間，不少是在校大學(xué)生。就讀俄克拉荷馬大學(xué)金融系二年級的安田，原本想追隨父母腳步進(jìn)入醫學(xué)領(lǐng)域，但在首次大學(xué)生物考試后便自我否決了這個(gè)選項，他是眾多懷揣NBA職業(yè)夢(mèng)想的球童之一。

雷霆管理層為球童及球隊服務(wù)人員制定了堪比普雷斯蒂打造球隊般的職業(yè)發(fā)展計劃。許多人從球童起步，能逐步晉升為球隊服務(wù)人員，最終獲得裝備部門(mén)的全職崗位。多名球童提到，當雷霆發(fā)展聯(lián)盟球隊主場(chǎng)作戰時(shí)最令人興奮，他們常能在這些比賽中承擔更重要的角色測試。圣伊夫斯與泰勒的成長(cháng)軌跡，完美詮釋了優(yōu)秀球童的籃球職業(yè)前景。

安田計劃先完成大學(xué)學(xué)業(yè)，但內心早已鎖定NBA球隊裝備管理員或錄像協(xié)調員的職業(yè)目標?！鞍蔡锸浅咝实哪贻p人?！鄙纤咎├赵u價(jià)道，“他潛力無(wú)限?！?/p>

瓊斯則毫無(wú)此類(lèi)野心。這份每年41次的酷炫兼職，只是他教師生涯外的調味劑。這位兩個(gè)孩子的已婚父親白天教書(shū)，晚上來(lái)打理客隊更衣室?？完犘枨罂偸乔姘俟郑喊吞乩粘屹p百元小費讓人跑腿買(mǎi)炸雞；去年格雷迪-迪克索要特大號撲克牌，球隊服務(wù)人員戴夫-布萊列夫斯基打遍球館25英里內所有商店電話(huà)，最終在CVS藥店找到存貨?！皠?wù)必留著(zhù)，我馬上到?！彼敃r(shí)對店員說(shuō)。

圣伊夫斯記得奧尼爾曾在比賽中拽住客隊服務(wù)人員，要求為其準備返航航班上要用的老式隨身聽(tīng)。這名球隊服務(wù)人員比賽中途離場(chǎng)，從RadioShack買(mǎi)回機器后獲得奧尼爾100美元酬勞外加1000美元小費。

球隊服務(wù)人員的工作雖繁忙，卻鮮少經(jīng)歷球童們的驚魂時(shí)刻。球員摔倒會(huì )引發(fā)最高級別警報，暫停期間和罰球時(shí)固然需要清理，但好歹是死球狀態(tài)。而當球員倒地時(shí)，雷霆毛巾組必須冒著(zhù)比賽進(jìn)行中的風(fēng)險沖上場(chǎng)緊急除濕。鏡頭很少捕捉這些畫(huà)面，但現場(chǎng)目睹世界頂級球員與瘋狂擦地的大學(xué)生近在咫尺的場(chǎng)景總是令人震撼。

對陣掘金一役，安田遭遇了職業(yè)生涯最嚴峻的兩次搶險。最驚險時(shí)刻發(fā)生在賈馬爾-穆雷三分打鐵后摔倒，他認為自己被犯規而長(cháng)時(shí)間躺地舉手抗議。當其他九名球員已奔至另一端時(shí)，穆雷才緩緩側身準備站起。

角落里的安田如獵豹般蜷伏待發(fā)，右手攥著(zhù)毛巾同時(shí)充當身體彈射器，活像美式橄欖球防守前鋒的三點(diǎn)姿勢，只不過(guò)多了一條按在地面的毛巾。他必須在比賽持續進(jìn)行中突襲至三分線(xiàn)位置，若此時(shí)發(fā)生搶斷快攻將釀成災難。球童們早前就議論過(guò)，若像多特這樣的球員全速回防時(shí)撞上正在擦地的自己會(huì )怎樣。“很高興我們的球童夠敏捷，”多特笑著(zhù)承認，“我會(huì )直接沖過(guò)去，不會(huì )停下?！?/p>

安田此刻正跪在弧頂雙手瘋狂擦拭，雙眼卻緊盯著(zhù)另一端戰況。幸運的是卡魯索放棄快攻轉為陣地戰，當哈爾滕施泰因的拋投入網(wǎng)時(shí)，安田已撤回場(chǎng)邊位置。“我的原則是及時(shí)撤離戰區?！彼忉尩?。

比賽末段，卡魯索在打成2+1后倒地長(cháng)達十秒。當隊友拉他起身時(shí)，安田早已持毛巾在身后待命。這位雷霆的“出汗冠軍”剛離地，安田就撲向地面開(kāi)始瘋狂畫(huà)圈擦拭，動(dòng)作之快宛如手工拋光古董車(chē)?？斔骶彶阶呦驇撞酵獾牧P球線(xiàn)時(shí)，安田已處理完事故現場(chǎng)。

進(jìn)入第四節后，雷霆逐漸掌控局勢。亞歷山大雖外線(xiàn)失準（三分11中2），但罰球線(xiàn)附近的中距離無(wú)解（兩分球22中13，全場(chǎng)砍下40分）。仍在從去年11月骨盆骨折中恢復的霍姆格倫身體狀態(tài)輕盈，10投6中得到14分。

“向我們的球童致敬，”霍姆格倫賽后表示，“賽前找到投籃手感極其重要。每次來(lái)到球館，我都需要重新調整準星。有時(shí)不會(huì )立刻找到感覺(jué)，所以有人幫忙搶籃板傳球很關(guān)鍵。這樣能連續出手十次，自己撿球根本做不到，今天我正是靠這個(gè)找到了節奏?！?/p>

賽后，球童與球隊服務(wù)人員的工作內容再次交匯。安田和他的戰術(shù)小隊成員協(xié)助清理主隊替補席區域，其他人則幫瓊斯整理掘金客隊替補席。他們收集廢棄毛巾和杯子，再用拖把和毛巾處理殘留液體，最后還會(huì )用拖把快速清掃整個(gè)球場(chǎng)。

正當他們裝滿(mǎn)兩個(gè)滾動(dòng)毛巾箱時(shí)，有人慶幸今晚不必重蹈兩天前的覆轍。當時(shí)雷霆主力輪休戰勝開(kāi)拓者，賽后全隊將冰水傾倒在生涯首獲三雙的替補杰林-威廉姆斯身上。球童們起初試圖拖干，很快發(fā)現這么做只是把冰塊和水推來(lái)推去，最終三人用了約25條毛巾才吸干水分、撿凈冰塊。

和掘金的比賽結束后，安田將白毛巾扔進(jìn)回收箱離場(chǎng)。他仍記得一年半前首次工作時(shí)的窘?jīng)r：在賽前熱身中，他差點(diǎn)絆倒為勇士全隊搶籃板的斯蒂芬-庫里。

離場(chǎng)時(shí)，安田的母親和妹妹從看臺向他揮手致意。這個(gè)年紀本該被兄弟會(huì )派對和假身份證誘惑的大學(xué)生，卻對工作懷有驚人熱忱?！拔也皇桥蓪?dòng)物，”他說(shuō)，“我的工作就是樂(lè )趣所在?！?/p>

一小時(shí)后，安田步履輕快地走出球館。他計劃吃完晚餐后準備次日課程，以及后天再戰掘金的比賽。周五是漫長(cháng)的一天，周日也是，周一將更為漫長(cháng)。過(guò)去72小時(shí)里，他大量時(shí)間都在追逐籃板、飛奔擦汗，以及在NBA比賽進(jìn)行時(shí)蜷縮在藍色坐墊上隨時(shí)準備沖入場(chǎng)內搶險。這對20歲的年輕人來(lái)說(shuō)似乎也負擔過(guò)重，理應激疲力盡。

“不，這就是我想要的生活?！彼f(shuō)著(zhù)走向球館外的汽車(chē)。一天的工作結束了，而他的神情就像幾乎沒(méi)出什么汗。

原文：Ryan Hockensmith

編譯：李太白