中國搞體育，要像京滬大戰這樣搞

鳳凰網(wǎng)體育出品

作者 | 豐臻

這幾張圖可能需要10萬(wàn)字的圖說(shuō)。昨晚工人體育場(chǎng)，京滬大戰，八臂哪吒、德勝門(mén)、北京城的看臺拼圖很震撼。

這種場(chǎng)面并沒(méi)有那么容易實(shí)現——固然行政力量想組織就一定可以組織起來(lái)，但它不是。它是真正意義上的民間文化活動(dòng)，且爭取到了政府部門(mén)的理解和支持，表現出來(lái)的就是情真意切、壯觀(guān)、震撼、市民化、現代化、國際化。

這是中國體育歷史上很特殊的一場(chǎng)比賽。

北京國安和上海申花兩支國內最具文化底蘊的球隊，歷史上各自都只拿到過(guò)可憐的1次聯(lián)賽冠軍，其成績(jì)與兩座城市在國內的地位嚴重不匹配，各自球迷對其有很高期望。恰恰本賽季，雙方一同排在榜首，都看到了時(shí)隔多年再拿冠軍的絕好機會(huì )。這是30年來(lái)京滬之間唯一一場(chǎng)真正意義上的爭冠天王山之戰。這種歷史背景和輿論關(guān)注度下，如何“組織好”這場(chǎng)比賽，成了一個(gè)必須要面對但也并不會(huì )那么好解決的問(wèn)題。

當然它也不只是國安、申花兩家俱樂(lè )部的事，它是整個(gè)中超聯(lián)賽、中國職業(yè)體育的故事。正如北京、上海從來(lái)都不只屬于他們自己。

所幸創(chuàng )造了幾個(gè)很重要的紀錄，擔得起中國足球門(mén)面：

1.62291名觀(guān)眾入場(chǎng)，創(chuàng )造了北京職業(yè)足球歷史上的最高上座紀錄。

2.客隊球迷區超過(guò)3000名申花球迷，工體歷史上客隊球迷聚集區人數最多的一次。

3.全場(chǎng)一圈的tifo是中國職業(yè)體育歷史上看臺視覺(jué)最震撼的一次。

4.自2009年之后，上海申花第一次在工體贏(yíng)球，在工體連續15個(gè)賽季不勝的尷尬記錄作古。

◎工人體育場(chǎng)歷史首次開(kāi)放全部客隊區看臺

第4點(diǎn)固然讓國安失望，但前幾項成就其實(shí)更難（這成就也跟申花有關(guān)，換一個(gè)對手，工體應該不會(huì )是這個(gè)模樣）。比起在主場(chǎng)贏(yíng)下申花或者進(jìn)一步拿到聯(lián)賽冠軍，前三項理應更讓國安有成就感，它需要很強的城市群眾基礎，需要由下而上展現的文化能量，以及有關(guān)單位的批準——最后這一點(diǎn)沒(méi)想象中容易。

過(guò)往工體每場(chǎng)比賽允許開(kāi)放的座位在80%以?xún)?，這是有關(guān)體育賽事全國性安保政策的硬性要求，首都在執行層面又比其它地方更嚴厲。工體總容量68000，80%的上座率限制意味著(zhù)最高人數只能不到55000。

但這一次情況終于改變。

62291，意味著(zhù)這晚工體的上座率高達91.6%。只有客隊球迷和主隊球迷之間的區域基于安全需求的隔離帶空了一部分座位，其它座位全開(kāi)放。這說(shuō)明80%不是鐵板一塊，國安主場(chǎng)的突破具有示范意義。

國安給客隊球迷開(kāi)了3000個(gè)座位供申花球迷直接購買(mǎi)，這也是第一次，這是個(gè)聰明的方案——與其讓申花球迷買(mǎi)票穿插在主隊球迷中間，不如讓他們集中在一起，更安全。國安球迷在看臺上有一個(gè)持續了多年的習慣，他們會(huì )在看臺上齊聲高喊“這是哪兒？北京！”這大度的3000個(gè)客隊座位，讓這話(huà)更有底氣。

◎國安球迷助威聲響徹工體

一切都建立在相關(guān)部門(mén)的批準上。足球場(chǎng)是日常狀態(tài)下群情最洶涌的地方，是個(gè)體表達最自由的地方，也是最容易情緒失控的地方，安保的顧慮可以理解。國情如此，理性看待，巧妙應對，是中國職業(yè)體育唯一的辦法。 

據《凰家看臺》了解，這次京滬大戰的關(guān)注度高于以往，且體育經(jīng)濟在全國各地蓬勃開(kāi)展（有村超、蘇超的正向價(jià)值），中央近期有文件呼吁促進(jìn)體育消費，幾重背景下，北京市安保相關(guān)主管部門(mén)跟國安俱樂(lè )部、北京市體育局商量過(guò)后，做出了“開(kāi)放更多座位”的決定。事實(shí)證明，這一呼應群眾需求的決策完全正確。

正興起的蘇超強調體育文旅經(jīng)濟，強調足球帶動(dòng)經(jīng)濟消費。經(jīng)濟層面，中超跟蘇超的本質(zhì)是一樣的，只是職業(yè)體育偏重競技話(huà)題，它帶動(dòng)的消費刺激往往被忽略?？墒浅^(guò)6萬(wàn)人聚集在工體、三里屯這樣的核心城區，對周邊消費的促進(jìn)是顯而易見(jiàn)的。國安每年有超過(guò)15個(gè)主場(chǎng)比賽，中超全年有240場(chǎng)比賽，球迷在城市之間流動(dòng)、聚集、消費，中超有固定的、長(cháng)期的、粘度很高的人流經(jīng)濟。 

順口說(shuō)一句，一位申花球迷或國安球迷，一年僅僅花球票、球隊周邊產(chǎn)品上的錢(qián)，往往有大幾千，這還不算他們?yōu)榭辞蛉ズ染?、聚餐、遠征的費用。

◎京滬大戰

安全層面，看臺上的tifo表達自然彰顯城市文化自信，共創(chuàng )紀錄的主客隊球迷把“互嗆”“對罵”控制在相對文明的范圍內沒(méi)有越界，賽前凝聚起來(lái)洶涌而至，賽后得意或失意各自散場(chǎng)（小規模的口舌之爭和沖突不必被刻意渲染、放大），兩方共同造就了對抗情緒張力拉滿(mǎn)又惺惺相惜的典范場(chǎng)景。所以，安保層面還有什么好顧慮的呢？

其實(shí)中超還有一些城市主場(chǎng)，過(guò)往也早有突破80%的場(chǎng)景。曾經(jīng)的江蘇奧體，現在的大連梭魚(yú)灣、成都鳳凰山都是如此。只是工人體育場(chǎng)一場(chǎng)劍拔弩張的京滬大戰允許上座率超出80%更有象征意味和引領(lǐng)意義。京滬大戰證明：只要做好監管和引導，而不是限制，職業(yè)足球給社會(huì )帶來(lái)的正向價(jià)值會(huì )超過(guò)我們的感知。

建議中國足協(xié)、中足聯(lián)把京滬大戰的前前后后做成案例，上至高層領(lǐng)導，下至各地方機構，讓更多決策者知道職業(yè)體育里的文化和經(jīng)濟可以有多美妙。